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100人の壁をどうやって乗り越えた？パルスサーベイを駆使した組織改善の秘訣をセルソースさんに聞いてみた。
こんにちは、カミナシHRの松岡です！
今回は再生医療関連事業事業のセルソースさん、そして法人向けオンライン対人支援サービス事業のSmart相談室さんとの「コラボ記事」をお送りします。
お互いに気になることをインタビューし合うこの企画、私はセルソースの細田さんに「組織の”100人の壁”に対する打ち手としての組織サーベイの活用」について、伺いました。
その他の記事では、カミナシはMVV浸透の取り
ベンチャーで一年間七転八倒すると、何が出来るのか
2022年3月にセルソースに入社して、1年ちょっとが経過しました。
ライフワークにしていた個人note執筆が止まってしまうほど、仕事と育児に明け暮れた1年でした。次の一年に進むにあたり、一回自分の足跡を振り返ってみたいなと思い、久々にnoteを開いています。
もしいずれかの内容にご興味がある方は、いつでも私宛ご連絡ください！
そして、この記事が「セルソースにおける1年」のイメージに繋がれば幸
透明性の高い経営を目指して
はじめまして。株式会社アカリク 代表取締役の山田です。
アカリクは「知恵の流通の最適化」をミッションとして掲げ、技術者・研究者のキャリア支援に特化した事業を15年以上にわたって続けている会社です。
私はそのような会社の2代目の代表として現在経営に携わっています。私のように創業者からバトンを受け継いでいる経営者の方々が、同じような課題にぶつかった時に、このnoteが参考になれば嬉しいです。
初回のテ
開発チームの理想状態を検討するワークショップを行いました
この記事はカケハシアドベントカレンダー2021 21日目の記事になります。
こんにちは、Musubi Insightの開発チームでスクラムマスターを担当している伊豆本です。
今回は、チームの理想の状態について開発メンバー間で共通認識を深めるべく、ワークショップを行いましたのでご紹介します。
背景チームの理想状態を検討するワークショップを行ったのは、顧客により良いサービスを提供する上でチームの