Wevox(ウィボックス)【組織づくり応援チャンネル】

Wevox ( https://get.wevox.io ) の公式noteです。ビジョンは「We are the teamと言える組織を増やす」こと。組織やチーム改善の情報やWevoxの新機能・機能カイゼンを紹介していきます。

Wevox(ウィボックス)【組織づくり応援チャンネル】

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マガジン

  • Wevox バリューズカード 〜みんなで使ってみた〜

    • 85本

    組織力向上プラットフォームWevox(ウィボックス)が制作!遊びながら価値観を理解し合える「Wevox バリューズカード」の活用記事をマガジンにまとめました!

  • Wevoxがお送りする音声メディア"Weradio"

    組織づくりの“最先端の知恵”をお届けするラジオ番組Weradioです。組織作りについてや、エンゲージメントについて語ります。

ストア

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    タイワカード

    何気なく日常に存在するタイワ時間。「仕事の話ばかりでつまらない」「上司の前だとこわばってしまう」「上手く話を広げられない」そんな日常のタイワに楽しさをもたらします。カードに書かれた問いに一緒に向き合いながらタイワすることで、普段は考えたことのない質問や認識していなかった想いに気づくでしょう。タイワするってこんなに楽しい。互いにわかり合うことが難しい時代だからこそ、遊びながらお互いを知り合う新感覚カードゲームです。・プレイ時間:約15分・プレイ人数:2〜5名・対象年齢:10歳以上【利用シーン】・マネジメント研修・1on1でのコミュニケーションに・チーム内での相互理解に【商品内容】・キモチカード10枚・シセイカード15枚・トイカケカード55枚・オタカラカード10枚・テーマシート1枚・遊び方説明書1枚【発送】配送のご依頼を受けてから7営業日以内に発送いたします。土日祝日の発送はしておりません。【※重要※領収書】領収書をご希望の方には、メールでお送りいたします。メールアドレスのご入力にお間違いがないよう、ご注意ください。【注文の場合の注意点】・住所の建物が不明によりお届けができない場合がございますので、住所は"建物名"も含めて記載ください。・会社への発送をご希望の場合には、住所内に"社名"の入力をお願いいたします。・ご入力いただいた住所に不備があり、商品の配送転送が必要な場合はご購入者様にご請求が発生いたします。お間違いのないよう、ご注文確定前に確認をお願いいたします。※下記特設ページもご用意していますので是非ご覧ください。https://get.wevox.io/taiwacard
    ¥3,980
    Wevox STORE
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    バリューズカード(Wevox values card)

    ============================================現在はAmazonにて販売をしております。ご希望の方は以下のURLよりご購入をお願いいたします。◾️購入ページ:https://www.amazon.co.jp/dp/B0CQ2XX21J============================================【商品概要】バリューズカードは、89種類の価値観が書かれたカードです。ゲーム感覚でメンバー間でコミュニケーションを取りながら、お互いの理解を促します。様々な遊び方が出来るので、チームでハックして下さい!・プレイ時間:約30分・プレイ人数:3〜8名※下記特設ページでは、遊んで選んだご自身の価値観を入力するとオリジナルの画像も作成できますので、ぜひご覧ください!https://wevox.io/valuescard/【効果】・メンバー同士の相互理解を通じた心理的安全性の構築・業務のやり方や会議での発言の背景の理解・価値観を重んじた職場のコミュニケーションの質的向上・社内の多様性理解の促進【利用シーン】・新入社員研修・異動後のメンバーが集まる機会に・別のチームのメンバー同士の話のネタに・ワークショップのアイスブレイクに【商品内容】・カード(90枚)※価値観が書かれたカード89枚/ワイルドカード1枚【発送】配送のご依頼を受けてから7営業日以内に発送いたします。土日祝日の発送はしておりません。【※重要※領収書】領収書をご希望の方には、メールでお送りいたします。メールアドレスのご入力にお間違いがないよう、ご注意ください。【注文の場合の注意点】・住所の建物が不明によりお届けができない場合がございますので、住所は"建物名"も含めて記載ください。・会社への発送をご希望の場合には、住所内に"社名"の入力をお願いいたします。・ご入力いただいた住所に不備があり、商品の配送転送が必要な場合はご購入者様にご請求が発生いたします。お間違いのないよう、ご注文確定前に確認をお願いいたします。
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ウィジェット

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    組織の未来はエンゲージメントで決まる

    新居佳英

Wevoxメンバーのブログ

くわしく見る

Wevoxチームが全員で挑んだ展示会の舞台裏

こんにちは!株式会社アトラエの河合です。組織力向上プラットフォーム「Wevox(ウィボックス)」のマーケティングを担当しています。 私たちは2024年10月、幕張メッセで行われた「HR EXPO 2024 Autumn」に出展しました。この展示会は3日間で3万人以上が来場し、500社が出展する、日本最大級のBtoBイベントです。 実は、Wevox事業部にとって約4年ぶりの展示会出展でした。ここ数年でチームが急速に拡大し、多くのメンバーにとっては初めての展示会体験。私自身も

なぜ我々は"組織づくりの実践知"を社会に届けたいのか

こんにちは、PeopleTech事業を展開するアトラエの川上(@_YukiKawakami)です。今は、組織力向上プラットフォームWevoxのカスタマーサクセスと事業開発を担っています。 このnoteでは、現在採用担当でも何でもない私が、2024年12月にアトラエが実施するアドベントカレンダーのテーマとして「#組織づくりの実践知」を設定した背景をお届けします。 採用広報を担う方、テーマにそもそも興味がある方、アトラエという会社に興味を持ってくださる方。そんな方にとって、何

「人的資本」でヒトと組織は変わるのか?〜人的資本開示と人的資本経営の違いについて〜

こんにちは、世界中のヒトや組織の可能性を拡げたい、山崎です。株式会社アトラエ で Wevox のカスタマーサクセスを担当しています。 早速ですが、本日は「人的資本」について少し語りたいと思います! 実は直近で「ISO30414(人的資本の可視化・開示の規格)」の講座を受講していまして、「ISO30414 リードコンサルタント/アセッサー」の資格を取得しました。少しだけ「人的資本」に詳しくなったので、自分自身の整理がてらアウトプットさせていただきます。 ヒトや組織に強い関

3,000超の組織をみてきた私が考える『自走するチーム』に必要な2つの土台

皆様はじめまして。世界中のヒトや組織の可能性を拡げたい平井です。組織力向上プラットフォームWevox(ウィボックス)でカスタマーサクセスを担当しています。私はこれまで多くの企業様の社内研修やエンゲージメント活動のプログラム設計等のサポートを運営局の方々と行ってきました。 ■自走できないチームの共通点は『他責』と『無関心』 エンゲージメント向上活動・プロジェクトのサポートを多数実施していると、多くの企業様が口を揃えて「自走」を実現したいとおっしゃるのですが、それが言葉以上に

Wevox バリューズカード 〜みんなで使ってみた〜

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バリューズカードがTVで紹介されました!

みなさまこんにちは!組織力向上プラットフォーム「Wevox」マーケティング・PRチーム です。2024年04月21日(日)にWevox バリューズカードの遊び方が「ええじゃない課Biz」さんにて紹介されましたので、その内容をお知らせします📺⭐️ 番組内では、出演者の皆様に実際にバリューズカードで遊んでいただきました!「アルコ&ピースの平子さんを表す2つの言葉」というテーマで遊んでもらったのですが、盛り上がりはいかに…👀⭐️ ■番組詳細 番組名:ええじゃない課Biz 放送

バリューズカードで「世界社会正義の日」に正しい義の道を歩く。

こんにちは。若い方々と一緒に学ぶ機会というのは本当にありがたいものですね。こちらが気付かされることが多すぎます。 バリューズカードオンライン。 昨日、当社のエンゲージメントを担ってくれている若手アンバサダーたちと一緒に総勢6人でWevoxバリューズカードオンラインを使った勉強会を実施しました。バリューズカードについてはこのページでご覧いただければと思いますが、今回は他の地域の方もいたのでオンラインで実施いたしました。 実は社内のエンゲージメントワークショップでも度々利用

「ずっと俺のターン!!」を封印できるカードゲームを作った話

こんにちは、ムーブ研のshinoです。 今回は、freeeのオンライン忘年会をきっかけに、アトラエさんと共同で開発したカードゲームのお話です。 ・・・ ずっと俺のターン!!オンライン飲み会の何が一番不便って、誰かが話しているのを、残りの人たちがじーっと聞く構造ではないでしょうか。対面であれば、派生的にグループが分かれて、話が膨らんだりしますが、リモートだとそれができない。 特に、先の方に話す人が時間を押しまくって、最後の人は、「じゃ、じゃあ30秒でさくっと!」とかなりが

【新卒採用】24卒 内定式を行いました!

こんにちは。広報担当 兼 採用担当のさいきです。 株式会社エンビジョンでは2023年10月6日(金)に内定式を行いました。24卒の内定者は、エンビジョンが向かうべき方向に仲間として一緒に進んでいきたい!と心から思える、パワーあふれる2名の方です。今から来年の4月が待ち遠しくてたまりません!! 今回のnoteでは、そんな内定式の様子をお届けしたいと思います。 1.はじめての出会い〜DOKIDOKI同期〜内定後、それぞれ別々に来社する機会はあったものの、顔を合わせるのはこの

Wevoxがお送りする音声メディア"Weradio"

組織づくりの“最先端の知恵”をお届けするラジオ番組Weradioです。組織作りについてや、エンゲージメントについて語ります。

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共創イベントを通じた気づきや「楽しく、自分らしく、働く」について|Weradio#48

テーマは「共創イベントを通じた気づきや『 楽しく、自分らしく、働く 』について」です! 2024年8月23日、Engagement Run!Academyをきっかけに繋がった日本ペイントグループ様の有志コミュニティ「Engagement for Employee(EFE)」の事務局メンバーとカゴメ株式会社様のメンバーの方々が、合同でワークショップを開催されました。 今回、カゴメ株式会社より荒井さんと今飯田さん、日本ペイントコーポレートソリューションズ株式会社より浦辻さんをゲストにお迎えし、カゴメ那須工場で実際に行われたワークショップの内容や、参加してみての感想をお伺いしています! 【ゲストプロフィール】 カゴメ株式会社 那須工場 製造1課製造1係  荒井 里咲氏 2017年中途入社。紙パックジュースの製造ラインに6年半関わった後、今年の4月に希望していた原料加工ラインに異動。新たな業務を行うようになって、以前よりも少しでも興味があることには積極的に行動を起こしてみたいと思うようになった。 カゴメ株式会社 那須工場 品質管理課 今飯田 枝里氏 2021年入社。2021-2023までの2年間、那須工場/原料加工1係のオペレーターとしてトマト・人参ジュース/ピューレの製造を経験。2023年から那須工場品質管理課に異動となり、野菜・果実ジュースを製造する缶ラインの品質管理を担当。同じく2023年より、労働組合工場支部の役員として組合員のエンゲージメント向上を目指し試行錯誤中。 カゴメ株式会社様を取材した記事も併せてご覧ください。 ・【Teamwork Sessionレポート】“挑戦を楽しむ”社員の想いを応援したい!カゴメ人事部が語る、組織風土づくりへのチャレンジ https://get.wevox.io/media/tws240612 ・カゴメ社員がEngagement Run!Academyで学び、実践したこと 「エンゲージメントはいいチーム、いいマネジメントの土台になる」 https://get.wevox.io/media/engagementstory_kagome 日本ペイントコーポレートソリューションズ株式会社 コーポレート オフィス 兼務 日本ペイントホールディングス株式会社 コーポレートガバナンス部 浦辻 佑実氏 営業内勤、秘書業務に携わった後、取締役会事務局や指名委員会事務局を担当。社長秘書業務中に感じた「なぜトップと従業員の想いはすれ違って、歩み寄れないのか」という疑問を解消するべく、現在はD&I活動推進やエンゲージメント施策を通じて、経営も社員も当社で働くみんなが輝ける会社を目指して挑戦中。 23年より、社内エンゲージメント活動(有志)EFEの事務局として参画。 日本ペイント・オートモーティブコーティングス株式会社様を取材した記事も併せてご覧ください。 ・有志で立ち上げた「エンゲージメントプロジェクト」が仲間を増やし経営層にも認められた理由 https://get.wevox.io/media/engagementstory_npac ・【Teamwork Sessionレポート】念い(おもい)が組織を変える!“全員が主人公”になるための経営&現場の双方のアプローチを実現! https://get.wevox.io/media/tws230927 ・エンゲージメント活動の社内コミュニティから広がる、一人ひとりがワクワク働く組織づくりの輪 https://get.wevox.io/media/engagementstory_npac2 【Weradio パーソナリティプロフィール】 平木 美紀(コミュニティマネージャー/Engagement Run!Academy講師) 中小企業を中心に数多くの組織開発支援を経験。顧客視点でのWevox活用において、活用事例など豊富な知見を持つ一方、Webメディア「DIO」やユーザー参加型イベントの企画、運営にも携わる。Engagement Run!Academyでは、体験/交流セミナーのファシリテーターを中心に、コミュニティ運営なども担当。 (BGM:MusMus)

Engagement Run!Academyでの学びと実践を振り返ろう!|Weradio#47

テーマは「Engagement Run!Academyでの学びと実践を振り返ろう!」です。 今回は、Engagement Run!Academy(https://get.wevox.io/engagement_run/academy)に通われている株式会社ルネサンス(https://www.s-renaissance.co.jp/)の支配人であり、アンバサダーである北野さん、宮本さん、横山さんをお呼びし、Engagement Run!Academyで学んだこと、気づいたこと、そして社内で実践したことを伺いました。 【ゲストプロフィール】 株式会社ルネサンス 中国・沖縄地区及びスポーツクラブ&スパ ルネサンス広島ボールパークタウン統括支配人 北野 雄三氏 スポーツクラブ事業内で支配人歴20年超。2024年4月から中国・沖縄地区の統括支配人へ。また新たに、社内エンゲージメント担当として、従業員満足を上げつつ、全社業績の最大化に取り組む。 株式会社ルネサンス スポーツクラブ ルネサンス 両国24 支配人 宮本 香氏 フィットネストレーナー・スイミングコーチを経て、2012年より支配人就任。今年度より、社内エンゲージメント担当として『Engagement Run!アカデミー』受講。現在、学んだことを従業員感動満足と業績に繋げられるようチームメンバーと一緒に取組中。 株式会社ルネサンス スポーツクラブ ルネサンス浦安24 支配人 横山 聡氏 スポーツクラブ事業、フィットネストレーナー、チーフを経て、支配人4年目。昨年度から社内のエンゲージメントに関わる領域でエリア、地区の担当。今年度はエンゲージメント社内アンバサダー活動や、10月社内でエンゲージメントのセミナー講師を予定。 株式会社ルネサンス様を取材した記事も併せてご覧ください。 ・「生きがい創造企業」をスタッフ自らが体現する組織に〜各階層それぞれの働きかけが連携するエンゲージメント活動〜 【Engagement Run!Academy参加事例】 https://get.wevox.io/media/engagementstory_s-renaissance ・【ラジオ】生きがい創造企業の人事と広報から見たエンゲージメント推進活動の価値とは? https://get.wevox.io/media/weradio_s-renaissance 【Weradio パーソナリティプロフィール】 平木 美紀(コミュニティマネージャー/Engagement Run!Academy講師) 中小企業を中心に数多くの組織開発支援を経験。顧客視点でのWevox活用において、活用事例など豊富な知見を持つ一方、Webメディア「DIO」やユーザー参加型イベントの企画、運営にも携わる。Engagement Run!Academyでは、体験/交流セミナーのファシリテーターを中心に、コミュニティ運営なども担当。 (BGM:MusMus)

組織風土改革に取り組む際の心持ちとは!? Webラジオでお話しました!

こんにちは。三菱電機変革プロジェクトnote編集部です。   この度、(株)アトラエが運営する組織力向上を目指した情報プラットフォーム「Wevox」のWebラジオ「Weradio」に、三菱電機変革プロジェクトメンバーが出演しました!  「組織を超えたエンゲージメント推進活動事例の分かち合い」をメインテーマに、 コミュニケーション活性化/心理的安全性向上のための方策から 組織風土改革を進めるうえでの工夫や心の持ちようについて、 実際に改革を推進する担当者としての本音をざっくば

エンゲージメント推進活動としての社内懇親会|Weradio#46

テーマは「エンゲージメント推進活動としての社内懇親会」です! 今回は、Engagement Run!Academyに通われている日本ペイントコーポレートソリューションズ株式会社 本田さんをお呼びし、これまでのエンゲージメント推進活動の変遷や、社内懇親会をはじめとした印象深い活動内容、活動をしていく上で大事にしてるポイントについて、お話を伺いました。 【ゲストプロフィール】 日本ペイントコーポレートソリューションズ株式会社 本田 仁実氏 2011年新卒入社。人事部で給与、労務、新卒採用等を経験し、現チームにて海外人事や評価を担当している。内装用DIY塗料の新規事業プロジェクトに3年間携わった経験もあり。エンゲージメント推進に関しては今年から担当となり、まだまだ修行中の身です! 日本ペイント・オートモーティブコーティングス株式会社様を取材した記事も併せてご覧ください。 ・有志で立ち上げた「エンゲージメントプロジェクト」が仲間を増やし経営層にも認められた理由 https://get.wevox.io/media/engagementstory_npac ・【Teamwork Sessionレポート】念い(おもい)が組織を変える!“全員が主人公”になるための経営&現場の双方のアプローチを実現! https://get.wevox.io/media/tws230927 ・エンゲージメント活動の社内コミュニティから広がる、一人ひとりがワクワク働く組織づくりの輪 https://get.wevox.io/media/engagementstory_npac2 【Weradio パーソナリティプロフィール】 平木 美紀(コミュニティマネージャー/Engagement Run!Academy講師) 中小企業を中心に数多くの組織開発支援を経験。顧客視点でのWevox活用において、活用事例など豊富な知見を持つ一方、Webメディア「DIO」やユーザー参加型イベントの企画、運営にも携わる。Engagement Run!Academyでは、体験/交流セミナーのファシリテーターを中心に、コミュニティ運営なども担当。 (BGM:MusMus)

Wevoxの活用方法

くわしく見る

WEVOXでは勇気をもって「①直視」し、「②試行錯誤し続ける」ことが大事

#コンヒラ #WEVOX #コンピテンシー #価値観 #エンゲージメント 今朝の輪番朝礼スピーチは、管理のSリーダーからWEVOXを利用した取り組みについて解説していただきました。 ただ、実際に取り組んでくださいといっても、結構難しい面もあると思い、私から以下のコメントを社内にシェアすることにしました。表現が社内向けになっているためご承知おきください 参考に、組織力向上プラットフォーム Wevox(ウィボックス)社がスコア(チームフレーズ)別に、取り組み事例をyoutu

100人の壁をどうやって乗り越えた?パルスサーベイを駆使した組織改善の秘訣をセルソースさんに聞いてみた。

こんにちは、カミナシHRの松岡です! 今回は再生医療関連事業事業のセルソースさん、そして法人向けオンライン対人支援サービス事業のSmart相談室さんとの「コラボ記事」をお送りします。 お互いに気になることをインタビューし合うこの企画、私はセルソースの細田さんに「組織の”100人の壁”に対する打ち手としての組織サーベイの活用」について、伺いました。  その他の記事では、カミナシはMVV浸透の取り組みについて、Smart相談室さんはnote運用術について語っています。こちらも

カルチャー作りは本当に上手くいってる?Wevoxで組織の状態を可視化してみる

こんにちは!ファンタラクティブPRのannaです。 ファンタラクティブは、今年2月に組織力向上プラットフォーム「Wevox」を導入しました。 今回は、導入に至った背景とどのように活用しているかをご紹介します。 WevoxとはWevoxは、メンバーにアンケートを回答してもらうことで組織のエンゲージメントを高める組織力向上プラットフォームです。目に見えないメンバーの心理状態や特性、組織のカルチャーなどを可視化することで、組織の意思決定や行動のきっかけを生み出します。 Wevox

セルソース流人的資本経営 ~エンゲージメントサーベイの有効活用①~

こんにちは、セルソースの細田です。 セルソースに昨年3月にジョインし、そこから初めてHR(Human Resources)分野に携わり、素人ではありながらも必死に考え、日々を過ごしてきました。 圧倒的に「まだまだ」ではありますが、これまでの苦しみや成果、学びを少しずつでもシェアして行こうと思います。 第一弾は、エンゲージメントサーベイの活用について。 先日、我々が活用する"Wevox"を運営するアトラエさん主催のセミナーで登壇させていただく機会があり、その際の資料を使

良いチームづくり 記事まとめ

良いチームづくりに関する良記事をまとめています。

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  • 48本

「変幻自在な触媒になる」/まずは言語化、のちアップデートを【日経朝刊連動】#あなたの個人パーパスは 投稿まとめ

日経COMEMOスタッフの山田です。こんにちは。月2回掲載の日経朝刊「働き方イノベーション」面との連携企画、今回は皆さんからいただいた投稿をご紹介いたします。 こちら3/7(月)日経新聞朝刊の記事です こちらは3/7(月)日経朝刊記事です。「生産性上がってますか」シリーズの4回目、今回のテーマは個人にパーパス(存在意義)を自覚させる取り組みです。ユニリーバはWAAと呼ぶ制度を2016年から導入しているといいます。 日経COMEMOでは「#あなたの個人パーパスは」というテ

組織の"腹落ち"を科学する

久しぶりにnote更新です。今回は腹落ちについて。 以前に比べると、随分対話の価値や組織状態を見えるようにした後どのように取り組んでいくべきか、浸透してきたように感じます。中原先生著のサーベイフィードバックでも見える化した後のガチ対話やアクションが重要だと述べられています。 対話に関しても、U理論や傾聴、問いかけなど、日々様々な良著が出版されており、少しずつ取り組まれている方々の総和は増えているように感じます。 一方で最近、"対話した後"の収束や意思決定の難しさについて

ナラティブ(対話的)KPTのススメ #チームビルディングおすすめのやり方

こんにちは。ナラティブベースのハルです。職場環境も生活環境もめまぐるしく変化していく時代、「働き方」の変化が追いついていかずチームビルディングがうまくいかない…!というお悩みをたくさん耳にします。あらためて数えてみると私自身はリモート環境下でのチームビルディング歴はかれこれ15年にもなりました。その間、失敗を繰り返しながら積み上げてきた様々なチームビルディングの知見は今まさに必要とされているものです。 今回、日経COMEMOの「#チームビルディングおすすめのやり方」のお題に

チームの中の関係性は1対1の集合体

日経COMEMOのご意見募集で、「チームビルディング おすすめのやり方」 とあったので、久しぶりにnote書いてみます。(気づいたら、前回の記事からほぼ1年ぶりだったわ・・・) チームワークを発揮するにはチームが必要なんだか言葉にすると非常に陳腐に聞こえちゃうけど、チームワークってただ集団で作業すればいいってわけじゃないはず。いろいろな場面で「チームワークを発揮して」と言われるのも、そこに求められているのは個人の集合体以上のアウトプットを出すこと。 だから、個人の集合じゃ